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??? 12月13日上午，鄭州市軌道交通2012年全面預(yù)算管理暨財務(wù)職能提升項目啟動會在公司小會議室召開。鄭州市國資委副主任黃明坤，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭擁軍，常務(wù)副總經(jīng)理張洲，副總經(jīng)理袁聚亮，總經(jīng)理助理、文化藝術(shù)總監(jiān)馬海乾，德勤管理咨詢（上海）有限公司合伙人余云，公司中層干部參加會議。會議由副總經(jīng)理祁秋芳主持。
??? 余云就如何搭建大的財務(wù)管理職能平臺，發(fā)揮好戰(zhàn)略家、運(yùn)營者、管理管控家、推動者四大作用，從領(lǐng)導(dǎo)重視，形成一支自我提升的財務(wù)隊伍，提升標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化水平，適當(dāng)資源投入，與業(yè)績考核掛鉤五個方面支撐等方面進(jìn)行了闡述。
??? 郭擁軍在講話中說，德勤是世界著名的咨詢公司之一，在全球管理咨詢領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。德勤的參與對公司財務(wù)管理、內(nèi)部控制水平的提升都將起到很好的促進(jìn)作用。公司要以此次財務(wù)職能提升工作為契機(jī)，充分借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理、財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)各項工作再上新臺階。對于推進(jìn)2012年全面預(yù)算管理，郭擁軍提出三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識。公司是市國資委確定的全面預(yù)算管理的唯一試點(diǎn)單位，擔(dān)負(fù)著探索者的重要職責(zé)。預(yù)算管理工作，政府和社會高度重視，政策性要求高，對公司而言，既是謀劃好明年的重要手段，也是適應(yīng)快速發(fā)展形勢的要求，提升公司管理水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要和有力保證，對公司發(fā)展和軌道交通建設(shè)意義重大，必須提高認(rèn)識，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。二是必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)配合。中層干部要親自謀劃、親自組織，研究制定推進(jìn)方案，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、統(tǒng)籌安排、確保實(shí)效，杜絕生搬硬套、走過場。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好方案優(yōu)化、過程落實(shí)、目標(biāo)分解、監(jiān)督檢查和責(zé)任考核。三是必須抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，周密規(guī)劃。要做到抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，重在執(zhí)行、考核、分析、獎勵。通過共同努力，做好全市國有企業(yè)先導(dǎo)性探索。
??? 鄭州市國資委副主任黃名坤在講話中說，在市國資委監(jiān)管的企業(yè)中，軌道公司具有發(fā)展速度快、未來人員及資產(chǎn)規(guī)模呈跨越式發(fā)展的顯著特點(diǎn)，將軌道公司作為我市企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理的唯一試點(diǎn)單位，充分說明市國資委對軌道公司的高度重視。對于公司全面預(yù)算管理工作，他提出五點(diǎn)具體要求：一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善全面預(yù)算管理體系；二是樹立全面預(yù)算管理理念，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)與價值導(dǎo)向；三是合理確定預(yù)算編制方法，提高科學(xué)化水平；四是強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析工作；五是加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果考核，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理。
??? 會后，德勤管理咨詢（上海）有限公司派駐軌道公司項目組做財務(wù)咨詢導(dǎo)入培訓(xùn)。